四个强化 促进业务高质量发展

今年以来，工行遵义分行坚决贯彻落实总省行各项工作部署，扎实有序推动各项经营管理工作，通过“四个强化”促进业务高质量发展。

强化党建引领。2022年以来，工行遵义分行出台了各类基础党建工作制度和考核方案，不断强化党建工作基础，持续打造党建创新品牌。党委书记提出“十项自律”要求，推动好党性锤炼常态化、思想政治建设常态化、为民服务常态化、学以致用常态化，抓实抓细“作业表”相关要求，发挥好“关键少数”引领示范作用。持续抓实抓细对巡视巡察发现问题整改、违反中央八项规定精神等工作，高度重视意识形态建设工作，持续强化党风廉政建设，把党风廉政建设与经营管理、业务发展同谋划、同部署、同落实、同考核。

强化推动信贷转型。持续加强“一库六表”、“制造业动态储备库”等过程管理。上半年，累计审批通过各类贷款上百亿元。成功发放全省首笔“贵农e贷”，累计为117户农户发放贷款近3000万元；通过开展好普惠标准化线上产品服务，提升普惠业务竞争水平，普惠贷款较年初增加约5亿元。通过加强与个贷业务合作机构联动协作、优化个贷产品结构、加强个贷专业指标推进、强化个贷业务全过程管理等各项重点工作，协调推动好个人信贷业务质效。

强化推进“三大战略”落地。高质量打造“第一个人金融银行”，狠抓市场竞争力与客户拓展类指标的稳定增长，确保零售业务市场领先。多措并举提升重点区域竞争力。在凤冈县、湄潭县下辖乡镇上线“兴农通”数字乡村中心，为“智慧‘三农’建设进一步延伸奠定基础，全力开展好地方政府债券资金的服务工作。认真落实‘境内外汇业务首选银行’战略要求。积极响应监管部门工作要求，成功为某茶企发放贷款50万元，实现遵义市金融业首笔跨境金融区块链业务突破；认真贯彻落实金融支持制造业高质量发展工作部署。

强化内部管理。继续做好城区支行机构优化调整工作，为进一步推动经营发展转型扎实基础；着力于提升网点服务水平，由各专业部室针对基层网点员工业务技能和综合能力系统开展“送教上门”专业提升培训。通过修订完善并签订各条线、各层级2022年经营管理“案防工作责任书”、下发内控合规工作“小贴士”，在发现问题基础上，对如何改进、如何落实、如何履职方面进行指导提示，严控案件和重大风险事件发生；按时开展好案件风险日常排查工作、案防重点领域专项立项排查、基层网点全面风险管理检查等；通过做好培训指导、上下联动、扩大宣传、警银协作、约谈督导等相关工作着力增强基层反洗钱履职能力。做好安全评估问题整改、细致开展隐患排查、疫情防控、开展设施运行检测、加强消防安全管理等。