手握“计时器” 打响年底收官战

2022年即将结束，湄潭农商银行黄家坝支行紧握手中“计时器”，锚定“不良贷款”“社保卡”“普惠大走访”任务不动摇，创新工作思路，加大工作力度，细化各项措施，掀起决胜年底收官之战新高潮。

全力以赴“攻不良”，年终备战进入“倒计时”。为进一步巩固“攻坚70天”活动成果，黄家坝支行持续加大不良贷款清收压降工作，争取为全年的收官打一个漂亮仗。一是全力备战第四季度不良贷款管控工作，通过组织召开不良贷款压降专项会议，要求管片客户经理签订不良压降责任状，紧握不良贷款管控，不骄不躁不放松，精准定位，明确与目标的差距。二是支行实行“每日一调度”，全面梳理不良贷款形成原因以及现阶段贷款状况、拟采取的有效化解措施、预计处置到位的时间等信息，并及时跟踪关注类贷款分析，了解可能形成的风险贷款，提供行之有效的防控方式。

卯足干劲“营销社保卡”，补足短板缩短“进行时”。 社保卡新增发放一直是黄家坝支行业务发展的短板弱项，为更好的聚焦“三农”主阵地上的金融服务保障工作，加快目标任务完成进度，支行一是以“金融+社保”营销为抓手，着力围绕社保卡发行普及率、社保应用拓展等内容，以“外拓+网点”攻守结合，开展全员联动营销，以点带面助推存款资金回笼、发放贷款新增、黔农云有效户数新拓等多项业务提质增效。二是制定专项营销考核方案。按照“谁营销、谁受益”的原则，将任务细化分解到人，根据员工任务完成情况，明确奖罚措施，增强员工营销积极性、主动性。

扎实推动“普惠大走访”，走深走实步入“完成时”。 普惠大走访不是简单的走出去或打打卡的问题，一定要真正走得出去、走出成效。一是支行建立普惠金融大走访常态化工作机制，通过多种方式，精准对接客户金融需求，努力构建立体金融服务网络，实现农信业务效应与农信品牌效应的有机结合。二是及时了解客户信贷需求，对客户贷款申请实行“清单制”管理，客户经理上门服务，实现“一次告知、一次提供、只跑一趟”，切实提升客户体验。三是通过普惠大走访反哺推动农民工金融服务，与信用工程有机结合起来，着力解决农民工金融服务能识别、能联系、能服务、能持续存在的问题。

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”。湄潭农商银行黄家坝支行全体员工必定保持新征程上的坚定和清醒，分秒必争，久久为功，善作善为，夺取年底收官战胜利，为行社发展贡献自己的力量。