招商银行遵义分行简介

招商银行遵义分行于2012年5月28日正式开业运营。截至2014年12月31日，我行全折人民币各项存款余额19.06亿元，各项贷款28.47亿元，现有正式员工78人，并成立了下属于我行的仁怀支行、汇川支行以及红花岗支行等3个一级支行。开业以来，在总行和省分行的关心帮助和悉心指导下，面对从紧的货币政策和激烈的外部竞争压力，遵义分行班子与全行干部员工一道，立足地方经济，积极发扬“艰苦奋斗、迎难而上”的创业精神，集中心思，凝聚力量，一心一意谋发展。通过全行上下的共同努力，取得了一定经营业绩，品牌形象和影响力在区域市场逐渐提升，初步呈现出各项业务健康较快发展的良好局面。

2012-2014年，遵义分行经营管理和业务发展主要作了以下工作：

一是结合遵义市经济特点和客户需求，向上级行寻求信贷规模。截止2014年12月31日，遵义分行对公贷款余额为20.06亿元，信贷客户覆盖制造、有色金属、化工、煤炭、白酒、农业、建筑等行业，覆盖面逐渐扩大。

二是切实加大对中小企业的信贷支持，积极开展小微企业信贷业务。针对贷款需求在500万以下的小微企业，零售银行部运用我行的小微信贷产品优势，积极营销，快速审批，助力小微企业的发展，并已实现突破，2014年截止12月31日，遵义分行小微企业贷款余额9.32亿元。

三是有序推动各项业务开展，努力提供高效的金融服务。遵义分行自成立以来，经过全行各线员工的不断努力，几个月内就是我行各项业务运行正常；同时，在全市只有一个网点的情况下，我行积极选址建设自助银行，推动离柜业务发展；目前已有13家自助银行建设完成投入使用，在建两家，提高了我行在遵义的金融服务能力，努力满足客户服务的需求。

四是有效开展金融服务推荐会，成立专项小组，根据不同客户需要有针对性的提供金融服务。我行不光开展了“千鹰展翼”小企业大型金融服务推荐会，并根据白酒行业、医药行业、各商会等特定客户群体的不同需求有针对性的开展了金融服务推荐会，同时成立专项小组跟进客户需求。

遵义分行自开业以来坚持走稳健经营之路，注重合规文化建设与安全防范，依据《招商银行内控制度管理办法》等相关文件精神，建立健全各项内控制度，建立了相对独立的内控体系，实行自上而下的内控管理。通过加强部门的管理，推行和完善各级一把手负责制、合规经营承诺制，实行严格的授权管理，提高了内控管理能力。加强对内控管理的监督、检查和有效防范风险。坚持合规优先、制度优先，遵照省分行的相关规定，制定了各项业务操作和管理的规章制度和业务流程，内控制度基本覆盖各项业务、各个岗位和各个环节。同时将内控管理纳入机构考核，严格执行《招商银行员工违规行为处理规定》、《招商银行柜面人员行为禁令》、《招商银行客户经理行为禁令》以及《招商银行诚信举报及奖励规定》等内控管理制度，加大对违规行为的惩处力度，对业务操作人员及管理人员实施有效的激励约束考核机构。自遵义分行成立以来，内控制度得到有了效执行，未发生案件和重大责任事故。

在加强内控管理建设的同时，遵义分行还进一步强化合规守法教育，建立健全合规管理的组织架构，按照省分行合规管理委员会的制度要求，遵义分行一把手亲任合规官，自上而下分层次加强合规风险管理，分行法律合规条线及时组织开展风险点梳理，对制度进行评审、修订和完善，确保制度的有效性。年度组织评选合规先进单位和个人，树立先进典型，倡导“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，努力践行合规政策，将合规经营理念贯穿业务始终，将“合规守法”普及到每一个岗位、每一位员工、每一个环节，有效防范业务和操作风险隐患，提升了内部控制管理水平。