红花岗区联社“六项措施”全面推动会计升级达标工作

为进一步提高会计核算和会计信息质量，我区联社严格按照省联社会计基础工作操作规程和验收标准的要求，着力推进会计规范化升级达标工作，制定了相关的会计工作达标规划和实施方案，具体采取了如下“六项措施”：

  一是加强领导，分层抓管。成立了以分管领导为组长，财务部、科技部、稽核部、风险部和事后监督部等部门负责人为成员的会计基础工作达标验收小组，具体负责会计工作等级考评实施中的培训、辅导、检查以及等级考评的日常工作。辖内基层社相继成立会计基础工作达标工作小组，实行主任负责制，委派会计主管具体负责实施，形成合力，共同推进。

 二是分步实施，逐步达标。会计工作等级管理是一项长期、循序渐进的系统工程。根据会计基础的实际情况，联社详细制定了辖内各基层社会计工作达标升级三年规划和分年度目标计划，全区共30个营业网点拟定在三年内完成会计规范化达标工作，其中2010年完成达标网点不低于6个， 2011年完成达标网点不低于11个。 

三是步骤清晰，目标明确。我区联社将会计工作达标升级分成四个阶段进行，即培训学习阶段、自查整改阶段、现场辅导阶段和考评验收阶段，各个阶段有目标、有要求、有措施，具有较强操作性。 

四是部署到位，措施具体。坚持“四个结合”，即坚持抓好业务经营和加强会计管理相结合、坚持落实会计管理操作流程和夯实会计基础工作相结合、坚持完善会计委派制度和加强会计主管履职考核相结合、坚持会计辅导和现场检查相结合，不断总结工作，加强信息反馈，确保会计工作达标升级各个阶段工作落到实处。

五是量化考核，严格奖惩。对在规定时间内完成达标的网点和提前达标的网点奖励10000元，对未按照联社要求开展会计基础规范达标工作和规定时间内未完成达标的网点进行处罚，分别对信用社主任扣发5000元绩效工资，委派会计扣发3000元，其余相关责任人扣发1000元绩效工资。

六是后续管理，注重长效。对已验收通过的会计达标信用社，验收小组采取定期或不定期方式进行检查指导，发现未持续开展的达标单位将予以处罚甚至取消资格。克服思想松懈和短期行为,把会计达标升级作为一项常规性、基础性的重点工作来抓。

截至目前，我区联社已验收通过10家信用社，其中含计划内申请达标的8家信用社和提前申请的2家信用社，超额完成办事处规定的年内必须确保会计基础规范化单位达营业机构的20%以上的任务。通过此次会计达标升级工作，对提高我社会计人员的素质、充分发挥会计核算监督职能、全面提高经营管理水平和有效防范操作风险发挥了积极作用。