邮行遵义分行召开2014年一季度经营分析会

2014年4月12日-13日，邮行遵义市分行在赤水市支行组织召开了一季度经营分析会，市分行领导班子出席会议，各县（市）支行长、市分行各部门负责人参加了会议。

会上，首先由周群副行长传达了省分行一季度经营分析会议精神，根据任建新行长的讲话要求认真落实好近期的重点工作，一是逻辑大集中工程的切换上线；二是群众路线教育实践活动要做好规定动作，也要做好自选动作；三是将服务“三农”工作和走群众路线活动相结合做好；四是认真落实监管单位检查问题的整改措施；五是大力做好宣传报道工作；六是继续控制好信贷资产质量；七是加大干部交流，做好岗位评价划分；八是管理层级的优化，工作流程的优化，抓好落实和执行力。

分行计划财务部和业务部门分别在会上通报了一季度经营收入和利润情况及公司、信贷、个金三大板块业务发展情况。各支行就一季度工作重点、亮点、存在的问题和不足进行了汇报。通过一些发展好的支行经验介绍，对发展滞后、管理薄弱的支行获得了管理方法和发展思路的启发。

会议中，纪检监察部王总主持开展了支行高管人员防范合规风险履职监察集体谈话，并通报了一季度员工行为排查情况，共排查346人/次，均处于正常状态。在谈话中，郑守刚行长就廉政建设工作要求大家要正确的用权、实实在在的用钱，管住自己并管好下属，一定要做到合规、民主、按程序办事。

会议最后，市分行党委书记、行长郑守刚评价这是一次务实高效节俭的会议，会风有所转变，大家都说真话、说短话、说实话，谈的问题很实际。郑行长用四句话总结了遵义分行一季度的工作，一是各项业务趋于均衡发展，个人储蓄、公司业务发展都高于往年，取得了一定成效；二是上下联动趋向很好；三是经营思想逐步转变；四是整体能力不断增强。对下一步的工作，郑行长提出一要坚持三项业务统筹安排、统筹考虑、统筹抓好、齐头发展。公司业务要大胆地走出去、做好大客户维护；贷款业务要按流程、按规定、合规地做好；个金业务要创新思路去做，开拓市场，挖掘客户。二要强化内外并重的思想，多和人行、银监等外部单位沟通联系，增进友好关系。三要强化能力建设，加强学习，学而要思、学而要行、学而要用，不断抓好干部能力的提升。