桐梓联社召开2015年一季度业务运行分析会全面查找不足着力部署后三季度工作

4月13日上午,桐梓联社2015年第一季度业务运行分析会在联社六楼会议室召开。联社经营班子负责人吴剑波主持会议,就经营管理工作提出四点要求。联社纪委书记、监事长陈明华就分管工作讲了三个方面意见，联社党委书记、理事长佘传达对下步工作进行强调。

会上，联社副主任付小洪作2015年一季度业务运行分析报告，报告从多个角度和层面对联社一季度业务发展情况作了全面分析，查找了存在的不足，对下步工作提出了建议意见；联社风险总监袁礼强就风险防范、不良贷款清收工作情况进行总结，对下步工作重点进行安排；联社副主任袁刚就一季度标准化服务、安全保卫和党群宣传工作情况进行总结，对下步工作重点进行安排；联社副主任苟明霞就财务管理、电子银行业务和人事劳资工作进行总结，对下步工作重点进行安排。

陈明华通报了今年以来贯彻落实各级纪委工作要求和纪检监察、稽核审计工作开展情况，针对当前工作中存在的不足，他讲了三个方面意见：一要进一步加强学习，提高认识，依法合规经营；二要进一步加强党的纪律建设和作风建设，严格按照中央八项规定要求，强化党员干部的监督；三要进一步加大监督检查力度，深入开展“九种人”排查和加强员工8小时内外的行为监督，严惩违规违纪行为。强化问题整改，严格按照省联社宋锐书记提出的做到问题不查清不放过、整改不彻底不放过、责任追究不到位不放过“三不放过”原则，从严追究相关责任人责任。

吴剑波就经营管理工作提出四点要求：一要提高认识，加快业务发展，辩证的看问题和形势，务实的干工作；二要认真履职，从严管理，转变工作作风，率先垂范；三要加大调度和监管力度，及时纠正存在的不足；四要扎实抓好当前的六项工作。做好贷款保险业务的解释工作，做好对公客户的维护工作，票据业务的推进工作，加强委派会计的管理，扎实推进基础设施建设，做好蟠龙等网点的搬迁工作。

佘传达说，通过刚才的数据分析和形势研判，对我们下步工作作出了相应的提示，总体来说，一季度的发展情况有喜有忧，在经济下行大背景下，我们必须理性对待，认真思考。他强调要抓紧抓好三个方面：一要认清形势，适应新常态，加快发展。就外部环境来说，其他金融机构进驻桐梓，再加上存款利率市场化和存款保险制度的推行，竞争压力非常大，但是，在内部管理上，我们服务“三农”、中小微企业和个事业单位的定位是准确的，做大做强“五个金融”的思路是清晰的，只要我们措施具体，就一定能加快发展；二要主动作为，适应新常态，加快农商行改制工作。在态度上要积极参与，在发展上要算好账，在产权上要明晰做到账实相符、账证相符、账账相符和账表相符，在改制过程上要认真完善相应的法律手续，在时间上严格把握进度，清产核次以今年6月30日为准；三要抓好内部管理，适应新常态，实现合规经营。要加强学习，提高员工的应知应会能力。要加大检查，及时纠正违规行为。要加强风险识别，从源头上预测和把控风险，确保安全稳健经营。

期间，马鬃、大河、芭蕉信用社负责人作经验交流发言，茅石、夜郎、九坝、官渡、小水、海校信用社负责人作表态性发言。

联社机关正、副经理，小微中心主任、副主任，各网点主任、副主任、主任助理、委派会计，娄山、马鞍山小微中心客户经理,各网点信贷人员和业务发展部、农村市场部、合规风险部全体职工参加会议。