赤水联社开展农村业务知识培训

8月11日，根据联社总体工作安排，农村业务部组织全市16个涉农信贷网点负责人、客户经理开展农村业务培训。联社主任杨鸿在培训会上作了重要讲话，农村业务部经理穆田文就“特惠贷”管理、林权抵押贷款营销、农村业务定性考核、信用工程数据建设等内容进行深入浅出的讲解，并对培训内容进行闭卷考试，增强了参训人员对培训知识点的掌握，培训取得了预期效果。

杨鸿在讲话中指出，今年上半年联社业务发展取得了新突破、干事创业有了新气象，存贷款增量、增幅（增速）、市场份额均创历史新高，各项业务指标发展势头良好，但仍然存在诸多不足：一是存款稳定性较差。上半年各项存款增长11.2亿元，个人储蓄存款增量占比不足50%，由教育贷款、“特惠贷”产生的派生存款近3亿元，存款增长结构不合理。二是农户贷款营销乏力。2016年全联社农户贷款累放仅占各项贷款累放的43.09%，剔除“特惠贷”后，占比减少到38.78%。农户贷款增量占各项贷款增量的31.61%，剔除“特惠贷”后，占比仅为14.86%。三是不良贷款不降反升。表现为存量“下不来”，新增“按不住”。上半年不良贷款存量减少1295.02万元，但新增不良贷款2275.12万元。四是收入未能实现预期。利息收入增幅仅10.16%，同比降低17.97个百分点。五是应对市场竞争能力不足。信用社面对日趋激烈的市场竞争，各社应对措施不力，农村基础不牢、根基不稳的现实问题仍然存在，特别是电子替代率仍处于较低水平。

随后他强调“五个要”：一是要保持好当前良好的发展势头，增强忧患意识、竞争意识、发展意识，再接再厉，抢抓机遇，确保存款稳步增长；二是要继续坚定支农支小市场定位不动摇，从“小”字上下功夫，继续做好扩面增量工作，继续加大支农支小力度，进一步加大林权抵押贷款投放力度，确保实现涉农贷款“两个不低于”、农户贷款面高于25%的目标；三是要重点抓好大不良贷款严控，多措并举做好不良贷款清收压控工作；四是要重点关注收入目标的完成，确保利润指标的实现；五是要全力做好“支农服务基础工作提升年”活动，持续开展信用村升级创建工作，着力夯实农村基础，加快推进“五进”工作速度，做好城区业务基础工作。

最后，杨鸿向全体信合员工发出“不虚度每一日，努力奋战140天”的战斗号召，以确保联社2016年目标任务全面完成。