浅谈目标管理

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标； 其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以“ 目标” 作为各项管理活动的指南,并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

个人对目标的理解和重视程度直接影响到他的实现目标的动机和行为。可以说个人的这种理解和重视程度要比管理者设计者的理解和重视程度重要得多。因为目标是靠每个成员去达到的，从目标管理的特点来看，由于目标是个人自己亲自制定的， 对其有充分的理解， 个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，就会很有信心，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力。

目标管理能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。能让团队成长的迭代周期更短，每个人都有清晰的目标感，都能盯在重要的事情上，并使每个人对目标的理解都是一致的，从而同心协力，避免因为方向分散带来很多内耗，让员工变得更加主动，更愿意尽全力做好自己的工作。

总而言之，目标管理就是挑出企业最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，就是最大化的调动起每个人的力量。目标管理是服务战略的，是实现战略的方法和手段。