今年以来,赤水联社以塑造合规文化、建设平安信合为总体目标,着力推进建立“一个体系”、完善“两种机制”、制定“三个办法”和建立“四项制度”,持续开展“规范年”活动。
加强工作领导,强化组织保障。赤水联社将2018年“规范年”活动作为联社重要工作来抓,调整了领导小组成员,由联社理事长任组长,联社主任兼任办公室主任,具体牵头抓落实,确保工作推进顺利,达到预期效果。
明确分工,细化措施。“规范年”活动方案明确了工作方式、排查范围及对象、活动时间、排查要点等内容,各条线成立了六个工作组和工作督查组,要求各司其职,各尽其责,务必有序推进“规范年”活动。
整章建制,夯实基础。为不断提升联社规范化管理水平,夯实可持续发展“基石”,赤水联社继续开展制度及流程建设专项工作,按月推进制度“废、改、立”工作。具体措施:一是借助信息化手段搭建动态管理平台,建立制度、流程和风控有机结合的长效管理机制。二是联社业务条线管理部门对重点业务流程和相关风险点进行全面梳理,实现流程升级再造,明确各流程节点对应的岗位职责、操作要求、风险要点等。三是联社业务条线管理部门全面梳理各项管理制度,结合法律法规、监管要求及管理需要,拟定联社年度制度“废、改、立”目录清单,组织开展本部门制度“废、改、立”工作。四是牵头部门将梳理完善后的各项管理制度按业务条线分类汇总。
经过梳理,联社各部门计划废止制度37个,修订制度108个,新建指导33个。截止目前,已废止制度1个,修订指导2个,新建制度15个。
丰富活动载体,调动全员参加。5月,联社组织开展“不忘初心、牢记使命”主题演讲比赛,号召联社青年员工积极参与,活动通过讲述身边信合人的感人事迹,进一步弘扬“三铁”精神,抒发农信人勇于承担历史使命,集中展现了现代信合人的精神风貌。6月,联社组织开展“强技能、促服务、展风采”的柜面综合业务技能比赛,比赛分为现金业务技能和柜面系统操作两项,充分营造了浓厚的比、学、赶、超的竞争氛围,激发了广大员工爱岗敬业的热情,不断提高员工业务水平和操作技能。计划在8月开展以“合规人人有责、合规创造价值”主题的合规知识竞赛活动,在9月开展以“规范创造价值”“规范凝聚人心”为主题的演讲比赛。通过开展各种活动,让广大员工广泛参与到规范年活动中来,充分认识到合规的价值和意义。