工行遵义县支行加强管理提高业务经理风险防控能力

工行遵义县支行依照运行管理综合考核情况，认真分析现金库存限额管理、差错率、银企对账、制度执行等相关基础性工作中存在的问题，对业务经理下一步工作提出要求。

一、加强学习，提高综合业务素质。一是自身要加强对有关管理办法、新的业务规定、操作流程的学习；二是及时组织员工，开展好管理办法、新的业务规定、操作流程的学习培训，并在实际业务处理过程中认真落实、监督其执行情况，发现问题，及时报告，及时处理；三是及时查看邮箱，了解、掌握上级行和支行的各项工作安排和具体要求，将其贯穿于网点业务运行的始终，提高组织、执行能力。

二、加强管理，提高运行管理效率和质量。一是加强现金营运管理，坚持对临柜、自助设备等现金业务的监测和分析，有效压降现金库存，在确保支付的前提下，提高现金营运效益；二是加强业务运行风险的监测和差错率管理，认真履行事中控制，加强对本机构风险暴露水平、风险率、风险度的评估、分析，重点针对柜员自办业务、反交易、错账冲正、等监测分类的风险事件，采取有力措施，规范业务操作，降低风险事件的发生，确保业务安全运行；三是扎实做好邮寄对账回执回收、退信及信息维护、网银点击对账和相关资料的报送工作，进一步提高对账质量，确保银企资金安全；四是加大检查监督和处罚力度，突出规章制度的权威性和威慑力，通过检查与防范、检查与辅导的结合，营造员工不想违规、不能违规、不敢违规的良好氛围；五是严格按照反洗钱有关规定，继续做好反洗钱各项工作；六是积极参加各类系统投产的测试、验证工作；七是加强结算客户的服务，避免投诉；八是进一步提高运行专业各类报告的时效性，提高报告质量。

三、加强履职，提高案防内控能力，切实防范各类风险。业务经理要按照《中国工商银行贵州省分行营业网点现场管理工作指引》的要求认真履职，认真落实“七个风险点”防控治理措施的要求，加强防范，提高核算水平，有效控制各类风险，确保全年无重大差错事故和内外部经济案件的发生，为业务又好又快发展提供坚强保障。