遵义农商银行召开贯彻传达省联社遵义审计中心一季度会议精神暨普惠金融助力乡村振兴工作动员部署会

5月12日，遵义农商银行召开贯彻传达省联社遵义审计中心一季度会议精神暨普惠金融助力乡村振兴工作动员部署会，遵义农商银行领导班子成员，中层干部、委派会计和客户经理代表参加了会议。遵义农商银行党委书记、董事长刘远辉在会上贯彻传达了遵义审计中心2021年第一季度业务运行分析会会议精神，并对普惠金融助力乡村振兴工作进行了再动员再部署。

会上，刘远辉要求全行干部员工要认真学习领会省联社及遵义审计中心相关指导文件，贯彻落实好遵义审计中心年度工作会议和一季度会议精神，扎实践行普惠金融，全面助力乡村振兴。

刘远辉紧紧围绕省联社“两大转型、三大工程、四大支撑”的总要求和省联社遵义审计中心工作部署，深入剖析了遵义农商银行前期各项工作开展情况，明确了今后的工作方向就是要坚守定位、服务实体、严守底线、严控风险，全员上下一心，奋力克难攻坚，实现主营业务稳步增长，各项工作稳步推进。

刘远辉强调，一要坚持做好“六走”。一是班子成员带头走。班子成员主要联系挂帮支部和支行，带头走访对接难突破的行政事业单位、园区、企业，开展集团营销，抓好走访关键环节，帮助支行解决走访工作中遇到的困难，了解企业生产经营情况，主动问需，督促提升业务时效，支行行长要及时跟进抓好具体落实。二是党员先锋率先走。各支部、各支行党员要主动走访辖内种养殖大户、个体工商户代表、单位职工代表、外出务工人员代表，了解生产、经营情况及消费需求，及时解决客户需求和困难。要冲锋在前，率先垂范，充分发挥党员的先锋模范作用和带头作用。三是管理部室督导走。各部室联系挂帮支行，帮助支行“出点子、谋思路”，解决实际问题，参与支行共同走访辖内客户，了解生产、经营情况及消费需求。常态化督促、指导支行开展大走访工作，定期不定期抽查和监督支行走访情况，汇总上报存在的问题和好的经验、做法。四是支行行长主动走。支行行长负责跟进落实班子成员带头走访的行政事业单位、园区、企业的金融服务工作；负责联系辖内单位负责人、小区物业、商圈商会负责人等，取得客户总体信息；重点走访辖内优质高端客户；负责在辖区对客户经理网格进行划分；负责安排调度，督促客户经理序时推进。五是客户经理竞赛走。客户经理根据支行负责人安排划定区域，相互之间要比拼，在深入村组、村寨、街道、单位、园区、社区、商区、小区，实地走访农户、个体工商户、城镇居民、单位职工、外出务工人员、中小微企业、农民专业合作社和村集体经济组织中赛出水平，同时了解客户生产、经营情况及消费需求,通过信用工程系统录入客户信息，及时解决客户需求，把普惠金融服务落到实处。六是柜员参与走。支行负责人要合理安排柜员（含其他内勤人员）工作，根据客户经理管理的网格区域、客户数、业务量，将柜员分配至服务网格，与客户经理一起参与普惠大走访工作。

二要有序推进。各支行要根据信用工程提档升级建设规划，要明确分工、合理安排走访任务，采取“一加一减”工作法，在评级授信阶段做减法，减轻客户经理采集“三大件”（身份证、结婚证、户口本）的负担，快速高效开展整村授信，进行批量获客。在授信送达、宣传方面做加法，多方式、多渠道进行“一对一”“点对点”的授信送达，加大对支行、客户经理在授信送达和宣传方面的考核，打破信息不对称的状况，提高签约率和用信率，最终实现让百姓获得“足额、便捷、便宜”的信贷金融服务。确保在2022年全面完成客户信息更新和信用乡镇提档升级工作。通过“普遍推进、先易后难，重点回访”的走访方式，进行客户分层分类走访，要把存量客户、优质客户、潜力客户等底数摸清，按计划实施，在走访过程中要边做边学边总结提高。

三要分步实施。客户分层分类后，通过网格化“进村组、进单位、进街道、进楼栋、进社区”持续开展走访工作，不断提高客户信息完整率、授信率、签约率、用信率，在走访过程中要找准关键人，实施精准走访、精准营销。

刘远辉要求，全行上下必须保持定力、增强毅力，坚持复杂事情简单做，简单事情重复做，重复事情坚持做，持之以恒做好普惠金融助力乡村振兴系列工作，做到“说了就算、定了就干、干就干好”。真抓实干做好普惠金融工作，新时代的农信人只要坚定信心、守住初心、乘势而上，皆可大有作为。

会上，其他领导还分别对相关工作进行了安排部署。