“小支行”也有“大担当”

工行遵义道真支行地处连片欠开发、欠发达的黔北武陵山区，县域经济总量少，金融市场资源欠缺，急缺大企业大项目。近年来，该行克服地域环境劣势，奋力发展业务，服务地方经济，经营规模取得长足进步，提炼了集经营成效和文化风貌的特色文化名片——“多彩工行 温暖道真”。

奋进中突破

保阵地。按照上级行政策要求，支行曾经历网点撤并的改革浪潮，经过减员分流，支行员工从40人减少到10余人，对外网点从5个减少到1个，支行经历改革的洗礼，不断向改革目标迈进。

抓质量。过去遗留下来的不良资产，使支行挣扎在资产质量问题的泥潭中，为了提高资产质量，支行全力开展清收处置工作，通过现金清收、诉讼清收等方式，最终实现不良资产为零的工作目标，恢复贷款业务。

促发展。该行抢抓武陵山区连片开发、脱贫攻坚持续深入的良好机遇，发扬过去背着背篼揽存款、骑着单车办业务的奋斗精神，在转折中不断寻求发展生机。2019年，各项存款、贷款实现“双十亿”工作目标后，该行制定“双20亿”工作目标，大力支持基础设施、民生工程、棚户区改造、旅游等领域建设。2020年，各项存款近14亿元，各项贷款达21亿元，均远超县域同业水平，创造了贫穷落后地区“小支行”也能有“大担当”的新篇章。

合规促稳健

支行过去深受不良资产影响，深知合规经营的重要性，把“质量求生存，合规促发展”作为行动指南，深植合规文化，创建良好银行，未发生一起经济案件及事故。该行严格执行各项监管规定，认真落实到位，强化基础管理，常态化组织“走出去”“请进来”警示教育，以典型案例宣讲、“三新”人员教育培训等形式，让员工合规意识常学常新；开展案件风险、员工行为排查整改；按照上级行统一安排部署，针对岗位实际，落实内控手册、员工违规行为处理规定等管理制度；将内控合规管理纳入经营管理考核，与业务发展同部署、同落实、同考核。

服务显担当

支行坚持党建引领，以高质量的党建工作引领业务经营稳健发展。充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，统一思想，凝聚合力，切实做到“两个优先”，以党风促行风，营造良好的经营管理环境和风清气正的文化氛围。围绕新发展目标，保持高效执行力，聚焦制造业、普惠业务等集重点领域，提升服务水平，全力服务地方经济和社会民生。

支行深入打造“多彩工行 温暖道真”文化名片，在高效服务中夯实客户基础，在至诚温暖中传递温度。过去，工行人背着背篼揽存款、拿着麻袋上门收款、骑着单车办业务，如今，他们走街串巷，在烈日下为客户安装ETC,在风雨中上门走访开展便捷服务，面向全县14个乡镇推介安装“工农e家”系统，涌现了许多先进典型和温暖事迹。其中，支行青年员工赵双卫、程西达、刘涛、熊超在遭遇火情的关键时刻，挺身而出英勇救火的举动，被中央文明办授予6月“中国好人榜”称号，得到贵州广播电视台和中国工商银行贵州省分行“见义勇为”称号表彰，获得社会各界的广泛称赞。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过几代道真工行人矢志不渝、攻坚克难，终于破茧成蝶、焕发生机。在未来，遵义道真支行将坚持党建引领的发展道路，担负起国有金融大行的使命担当，助力乡村振兴、服务实体经济，以唱响“多彩贵州”战略为主线，推进“一二三四”高质量发展，不断为地方经济注入金融活力。