浅谈如何兼顾营业网点案件防范与业务发展

网点负责人既是网点业务经营第一负责人，又是案防管控第一责任人，为有效防范和控制风险，需将案件防范与业务发展同规划同布置同落实，从而加强网点管控。在日常工作中，我认为可以从以下几个方面着手：

在加强人员管理方面，一是合理调配人力资源，做好团队建设；二是做好岗位轮岗工作，制定岗位轮换计划；三是组织做好工作总结，促进员工间相互交流；四是加强员工日常管理，防范员工道德风险。在加强业务管理方面，一是坚持每日召开晨会，做好工作总结部署；二是认真做好排查工作，杜绝业务运营风险；三是加强运行管理监督，定期抽查授权事项；四是做好员工行为监督，严格落实规章制度。在强化安全管理方面，一是全面辨识风险，加强网点巡查；二是全面梳理风险，监督重要环节；三是全面管控风险，落实防控责任；四是强力整改隐患，总结经验教训。

在做好上述“日常管理三加强”的同时，我重点按照“五个一”原则，全力做好内控合规管理。

一直敲警钟。在我看来，内控合规管理，重在意识，只有全员建立合规意识，才能从根本上提升内控合规管理水平。因此，我在日常工作中，坚持带领全体员工按照“每日三省”的方法，时刻敲响警钟，互相监督，互相提醒，坚定树立合规意识。

一直要学习。只有将制度学懂弄透，才能更好地遵守制度，内控合规的学习必须要长久坚持，无论是上级行统一组织还是自我学习，都必须要严格执行，学典型案例，学规章制度，学先进方法，带领全体员工做好学习总结。

一刻不放松。内控合规管理必须要有久久为功的决心，不能有一刻的松懈，风险无处不在，在日常内控合规管理中，我坚持按照严格要求，绝不因为暂时没有监督、没有检查就放任自流，松懈管理。

一点不大意。“千里之堤，溃于蚁穴”，内控合规管理不能允许有丝毫大意的存在，因此，无论是在日常业务办理、安全管理、还是行为监督等各个方面，我都秉持着从细节入手的原则，绝不马虎大意，凡事坚持做到一丝不苟。

一定要坚守。合规重在坚守，守规章制度，守法律红线，守道德底线。无论是在工作中还是生活中，我都坚持带领全体员工坚守底线，合规从业，不与客户发生利益往来，不违规办理业务，不盲目追求虚假业绩，树立正确的人生观，世界观，价值观。

防范风险，强化管理！我们永远在路上。我们要以“一日不为、三日不安”的态度，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，以“时不我待、只争朝夕”的干劲……坚决抓好抓实内控管理工作，为推进各项工作再上新台阶贡献智慧和力量。