道真农商银行召开2023年“大展宏‘兔’·礼赞新春”开门红动员部署会

1月4日晚，道真农商银行组织召开2023年“大展宏‘兔’·礼赞新春”开门红动员部署会。会议通过视频会开到全行，总行班子成员、机关各部室、城区机构负责人在主会场参加会议，乡镇各机构全体员工通过视频会议参会。

会上，总行党委书记、董事长李黔虎作“开门红”作动员讲话，总行党委副书记、副董事长、行长袁刚解读了2023年“大展宏‘兔’.礼赞新春”开门红行动方案，党委委员、纪委书记、监事长李彧对廉洁自律工作进行了强调。

会议指出，全行员工要认清形势，众志成城，只争朝夕迎战“开门红”。一年之计在于春，春节前后是各项业务发展最为关键的阶段，时间紧迫，必须立即行动起来，全面统筹部署，主动担当作为，不等不靠，迅速行动，充分发挥各方资源，全力宣传营销，确保圆满完成各项目标任务。

会议要求，要统筹推进，全面出击，同频共振确保“全面红”。要聚焦存款组织，贷款营销、不良贷款压控这三项工作，科学统筹，精准推进。在存款组织上，充分发挥好人熟地熟情况熟的优势，对各类群体开展针对性营销，着力吸收各类群体低成本存款。要树立成本核算意识，一方面要积极引导客户存活期、存短期，不断提升低成本存款比例；另一方面要注重年轻客户群体的培养，想方设法将年轻客群在微信、支付宝和其他银行的资金引入我行，在增加低成本资金的同时，不断夯实巩固可持续发展的客群基础。在贷款营销上，坚持支农支小的战略定力不动摇，按照“一深三拓两稳”的要求夯实6大客群基础，在“一深”上，做好扩面增量，巩固存量、拓展增量，通过乡情贷、便民快贷、e贷分期支付等产品，吸引年轻客群。在“三拓”上，加大新型农业经营主体、城镇居民和小微客户的拓展及信贷供给，确保面和量的双向增长，普惠小微贷款“两增两控”监管达标。在“两稳”上，正确处理与政府及企事业单位的关系，加强沟通协调争取对我行的支持，主动走访园区、企业，对符合条件的企业要加大资金支持力度，为该类企业提供全方位金融服务。在不良贷款管控上，要摸清底数，建立台账，抓住春节客户返乡的关键时期，加强表内外贷款清收处置力度，加大力度清收存量不良，提前处置即将进入不良和即将到期的贷款，明确清收责任人员，实行挂图作战、销号管理，多措并举全力压降。要严格把握贷款准入关，严格执行贷款“三查”制度，依法合规操作，持续培养客户按月结息习惯，强化客户经理贷后管理力度，严控新增不良。

会议强调，要咬定目标，担当作为，全力以赴确保“首季红”。全行上下要统一思想，高度重视抓好会议精神贯彻落实，切实把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，早安排、早部署、早落实。要吃透方案，快速行动，认真研究开门红方案中各项目标、考核导向、评分标准等，做到心中有数，手中有策，行动有方。要细化措施，苦干实干，全面统筹部署，按日调度、按周小结、按月分析、倒排工期。要做好厅堂服务，发挥服务特长，服务好外出返乡群体、走访重点客户，主动上门为个体工商户做好金融服务。要强化宣传，营造氛围，利用线上线下模式加大宣传，全力营造“红”的氛围。要率先垂范，廉洁自律，负责人和党员要充分发挥先锋模范作用，严格遵守工作纪律，合理安排部署，确保人人肩上有责任、有指标，上下齐心，一鼓作气，干出成绩、干出亮点。要统筹安排部署好安全保卫工作，全员要提升自我防病意识和自我防护能力，确保人员健康、安全，全行平安稳健运营。

一季度是业务拓展的黄金时期，抓好了第一季度的工作，就掌握了全年工作的主动性。全行上下要统一思想、坚定信心，振奋精神、团结奋进，迅速行动、真抓实干，全力以赴，切实担负起全行新一轮高质量发展的重任，确保2023年“开门红”行动取得全面胜利，为实现全年各项业务稳健发展奠定坚实基础。