余庆农行完善绩效考核促业务发展

新年伊始，农行余庆县支行连续召开党委会、行务会、机关员工大会和行领导到各乡镇营业所与员工座谈等方式，广泛征求员工意见，制定完善了2009年“春天行动”考核方案，把一季度各项业务经营指标分配到各营业所，明确“四条措施”，加大绩效考核，充分激励全行员工人人参与营销、人人乐于营销的积极性。

一是将营业所负责人工资上收支行考核，不再参与所在网点的绩效工资分配，实行在发放基本工资的基础上，由支行根据其所在营业所各项业务经营指标的完成情况考核计发绩效工资。有效解决了过去部份网点负责人“做事不多、拿钱不少”的现象，进一步激励了基层所负责人的营销积极性。松烟营业所主任沈登强表示一季度将超任务完成“春天行动”惠农卡800张。二是将会计主管的内控管理履职纳入“春天行动”考核。对一季度各种业务检查，按工作底稿问题数量的多少对网点进行排名，从高到低依次扣减5、4、3、2、1分，无底稿问题的加5分。有效遏制各营业网点重业务发展、轻内控管理及 “大错不犯、小错不断”的现象。真正做到“一手抓业务营销，一手抓内控管理”。三是对临柜员工和支行机关前台员工，只发放基本生活费，激励员工通过办理各类新小业务和其他中间业务挣取绩效工资。改变过去基本工资较高，大部份员工对业务发展关心不够的状况，从而有效调动临柜员工主动营销电话银行、短信平台、网上银行等新业务的积极性。龙溪营业所员工任雪琴一个上午就为顾客办理了12个短信平台、8张借记卡和3笔网银业务。

四是专项考核保险代理业务。保险代理是支行业务营销的“短板”，对保险代理销售，实行按月、按季考核，每月　评选出一名营销明星，奖励800元，每季评选营销明星前三名，分别奖励2000元、1500元、1000元，以此激励员工全力营销保险代理业务。