凤冈农商银行召开2024年第一季度业务运行分析会

5月13日，凤冈农商银行召开了2024年第一季度业务运行分析会，会议由凤冈农商银行党委副书记、副董事长、行长杨宗仁主持，行班子成员、工会主席、全体中层干部（含副职）及业务发展部、风险管理部、财务会计部全体员工参加会议。

会上，通报了今年第一季度业务运行情况，对当前业务发展的难点和痛点进行了分析，就进一步做好信贷投放工作做了具体要求，并对不良贷款管理、案防、反洗钱及消费者权益保护等重点工作进行了部署，同时，通报了我行目前的财务运行情况。部分负责人围绕网点业务发展、内部管理、责任分解、结果运用、发展难点等方面作了交流发言。

党委副书记、副董事长、行长杨宗仁指出，一要全力抓好主营业务。存贷业务是生存之本，要深知其重要性，主动出击，主动作为。以问题和目标为导向，理清工作思路，加强业务分析，用好客群名单，摸清辖区底数，挖掘发展潜能，实现增量扩面，提质增效的发展目标。要着力在调结构上下功夫，循序渐进开展负债端组成结构调整，稳妥推进资产端利率优化执行，夯实可持续发展基础。不断提升营销技能，积极营造会说、想说、敢说的营销氛围。二要全力做好存量客户维护工作。通过上门走访和电话回访等方式做好存量客户的维护工作，确保存量客户的稳定。要下大力气做好流失客户的回迁营销工作，建立流失客户台账，分析流失原因，遵循“及时发现、重复回访、一户一策”的原则，努力实现流失客户最大化回迁。三要做好不良贷款管理工作。深入分析不良贷款结构、类型、风险程度、产生原因等，切实做到心中有数。针对不同类型不良贷款，依法依规做好管理及处置工作。四要持续抓好服务工作。加强员工日常服务行为管理，引导员工树立规范服务意识。提高对服务重要性的认识，将网点文明规范服务工作做深、做实、做细，以优质服务赢得客户信赖，努力通过高效和贴心的服务来弥补经营短板。

最后，党委书记、董事长吴光霞强调，一是要提高认识，统一思想。负责人要在思想上、行动上率先垂范，增强工作凝聚力、向心力，激发员工干事创业热情，释放强劲发展动能。二是要攻坚克难，真抓实干。要勇于正视目前的业务发展困境，深化工作认识，树立发展信心，增强业务技能，提升营销技巧，树牢风险防范意识，坚守底线思维，推动各项业务发展取得新成效。三是要强化约束，合规发展。要正确处理好发展和合规的辩证关系，坚持在合规基础上抓业务，在业务发展过程中重合规。同时，全行员工要增强自我行为约束管理，在工作作风、生活作风上严于律己，自觉抵制黄赌毒、醉酒驾等不良行为。四是要健全机制，提质增效。职能部门要根据业务发展需要进一步建立健全管理制度及考核机制，为基层一线业务发展赋能，提高工作质效。五是要党建引领，做优品牌。提高党建引领意识，充分发挥党支部的战斗堡垒及党员的先锋模范作用，推动党建与业务深度融合，用党建品牌服务业务发展，促进“党建+”模式发挥效能。