工行遵义仁怀支行及时总结一季度不足积极谋划二季度工作

在上级行的关心支持及全行干部员工的共同努力下，工行遵义仁怀支行业务稳步推进，基础管理、内控案防、服务及企业文化等工作有所加强，但也存在许多方面的不足，为及时做好总结，为二季度开好局，起好步。4月6日，该行召开办公会，分专业、分部门就一季度工作进行全面梳理和总结，更多地从主观上查找不足，针对不足研究，具体对策和措施，并就二季度重点工作进行谋划和安排。

一、抓住项目建设年机遇，继续深入推进“扩户”工程。除茅台酒厂的维护外，以名酒工业园区建设和招商引资项目为重点，抢抓新的企业落户，积极寻求新的存款和资金来源。

二、继续做大资产业务，深度挖掘市场机会，锁定目标客户，组建2-3支小企业贷款营销小组，深入客户进行营销；同时加大个贷营销工作，重点发放个消、个人经营、个人住房抵押贷款，增强盈利能力。同时，进一步加强贷后管理，尽快投产基酒抵押物远程监控，确保信贷资产质量。

三、抓强补弱，重点开展信用卡、电子银行、代理保险、个人贷款营销劳动竞赛，完善激励约束和考核奖惩机制，拉开收入差距，切实落实好“谁发展、谁受益”的原则。

四、强化基础管理，加大自查自纠、检查处罚力度和频度，完善六个风险点防控措施，提升案防内控水平。

五、加强企业文化建设，增强凝聚力和团结协作，结合新业务、新产品扎实开展好员工教育培训，提高综合素质。