茅台农商银行召开大额贷款风险管控工作会

为全面落实风险防控责任，进一步增强风险防控的前瞻性和敏感性，切实加强大额贷款的风险管控，提高到逾期大额贷款的应对处置能力，明确责任，加强风险隔离，采取多策并举，化解已形成的信贷风险，消化和吸收潜在的风险。1月27日，茅台农商行组织召开了大额贷款风险管控工作会，会议由风险总监杨天志主持。总行经营班子成员、合规风险部、信贷管理部、资产保全部、稽核审计部、营业部负责人、中茅城区支行和涉及大额贷款的支行行长、副行长及部分客户经理共计40余人参加了会议。监事长谢翔雁、董事会风管委副主任周自飞出席会议。

会上杨天志首先向参会人员通报了我行100万元（含）以上大额贷款的基本情况以及2015年到期大额贷款的情况，分析了我行当前大额贷款风险管控，不良贷款反弹等所面临的形势。随后各支行行长汇报了各支行大额贷款的基本情况，同时对已经出现风险的大额贷款提出了化解措施，会上各部门负责人还结合自己的工作职责就大额贷款风险防控提出了建议和意见。

会议指出，2015年我行要按照“强基础、调结构、求突破”的整体要求，主动适应经济金融新常态，要提前谋划，做好事前准备，要高度重视大额贷款的风险管控和不良贷款的清收处置工作，面对经济下行压力造成的我行不良贷款形势不容乐观的局面，一是要保持战略定力；二是积极主动作为，统一思想，提高认识，既要认识到不良贷款上升是经济下行时期的客观规律，也要认识到不良贷款的压降工作并非不可战胜；要在发展中控制不良，提高信贷资金的配置效率，在业务营销、发放贷款和选择客户时要审慎，从源头上控制风险，充分利用信贷规模杠杆进行调控，真正把那些综合回报率高、忠诚度高和抵押担保落实的优质客户营销到我行；三是按照我行“调结构”的要求，按照“扎实做小，比例做大，增量扩面，提质增效”的要求，从严控制大额贷款的发放，从而分散和控制贷款风险；四是责任到人，加强管控，强化管控主体责任意识；五是部门要提前做好风险提示和预警工作。

行长刘常贵最后强调，下步工作中一是要严格按照“调结构”要求，控制不良贷款规模。由信贷管理部负责牵头做好调结构工作，同时指导全辖营业机构做好贷款管理工作；二是要针对已形成的不良贷款，由合规风险部抓好落实，与各支行做好对接工作，向他们了解情况，共同商量解决不良贷款处置工作；三是由资产保全部牵头负责已形成风险的贷款诉讼和执行工作，资产保全部要主动与法院相关部门协调争取快审理，快执行，各支行要认真做好诉前的调查准备工作，尽最大可能保全我行信贷资产；四是做好表外业务清收工作和社团贷款的管理工作，争取任务到人，加大对社团贷款的跟踪检查力度；五是各支行要充分利用正在开展的“春天助农行动”之机，深入企业了解借款人的经营管理情况，加强政策、诚信与法律宣传，切实采取措施，与借款人一起渡过这个经济金融寒冬；六是强调各支行要对“加强内部管控遏制违规经营和违法犯罪专项检查”予以高度重视，在通过自查，发现问题，解决问题，逐步完善内部控制制度和规范业务操作中的不规范行为，夯实基础，全面提升我行的内控水平，促使各项业务合法合规、健康持续发展。