贵州银行遵义分行控风险稳增长，深入开展小微工作

围绕肖瑞彦董事长调研遵义分行期间对分行小微转型和队伍建设等工作提出要求并结合当前新常态经济增速放缓、金融风险加剧的客观环境，遵义分行以“认清时局、更新观念，稳增长、控风险、调结构、强队伍为核心，深入开展小微金融工作”。

一是深入挖掘优质客户潜在价值，做好存量小微客户维护的同时以严控风险为前提有退有进理性发展；二是牢固树立全员风险管理意识，将以高质量发展为目标的全面风险管理列为工作重中之重，要求全员既不能漠视风险盲目乐观，也不能夸大风险畏首畏尾，更不能无视教训重蹈覆辙。目前，分行对存量信贷业务逐笔逐户回头看，通过深入企业、实地调查，及时排查风险隐患、发现问题，并针对排查出的风险事件和问题及逾期贷款制定风险控制方案和清收措施；三是由“规模发展”向“优质发展”转变，对产品结构、客户结构、期限结构进行全面优化，审慎推动高风险弱担保业务，主动退出已现风险端倪的的客户；四是加强队伍建设，强化员工教育培训，拟定客户经理培训计划并循序推进，致力提高员工专业质素，并引导员工将风险管理意识自觉融入到日常业务操作中。