红花岗农商银行“四加强”优化现金管理工作

红花岗农商银行把优化库存现金管理、提高人民币收付业务质量工作作为管控风险和提高资产收益的重要一环，不断强化精细化管理，提高资金营运效率，实现了资金合理、有效配置，确保稳健经营。

加强限额考核制度建设，完善监督机制。根据各分支机构现金交易情况，结合业务量及柜员尾箱限额进行核定，下发《各分支机构、财务管理部库存现金限额明细表》并明确各分支机构副行长为现金管理责任人，每日严格执行现金限额管理规定，超限额部分及时上缴，合理控制本机构现金库存，确保支付结算有序进行，同时对营业机构库存现金超额情况进行及时通报。

加强大额预约规范管理，统筹现金调配。一是严格落实大额取款预约登记制度，合理做好库存现金的统筹工作，大额现金存取及时上报清算中心。二是加强各营业机构横向沟通，现金资源信息共享，拓宽现金调拨渠道，确保库存现金有效统筹高效利用。节假日期间，根据日常现金收付及预约情况，提前做好库存现金的调控工作，提高现金综合运用率。

加强电子银行产品推广，减少现金交易。由于辖内广大客户大多金融知识相对匮乏、不熟悉现代交易手段，这更要求员工通过各种形式，加强对手机银行、网上银行的宣传力度，通过柜台宣传、集市宣传、街头宣传等方式，扎实、深入、有效地做好现代化支付方式的宣传讲解，对客户进行面对面的推广支付新业务、新方式。 

加强残损币兑换回笼工作，提升服务意识。我行为强化基层服务意识，组织全区员工进行支付业务培训，制定下发《贵州遵义红花岗农村商业银行股份有限公司人民币收付业务管理办法》，使员工熟练掌握人民币收付业务有关规定，加强残币的兑换、整点和回笼工作，提高服务意识和服务水平，保证各现金窗口无偿为社会公众兑换残缺、污损人民币。

红花岗农商行在现金管理工作中不断探索新方法，加大各项措施落实力度，在现金管理上实现了安全、高效运行的工作目标。