尚嵇信用社提前7个月完成全年存款任务

今年以来，面对严峻的发展形势和复杂的竞争环境，尚嵇信用社全员一心，攻坚克难，通过“四抓”激活力，积极挖掘新潜力、开辟新市场、抢抓新机遇，存款规模实现逆势上升。
    

抓思想促动，上下一心抓存款。存款是立社之本，2016年以来，从提高支持“三农”和县域经济实力的高度出发，积极动员全社员工，打好存款攻坚战。根据县联社下达的目标任务，结合尚嵇当地经济发展情况，尚嵇信用社通过市场定位、会议讨论、按月调度等方式，开阔思路，统一思想，充分调动了全员抓存款的积极性。
    

抓激励带动，考核硬化存款。尚嵇信用社把组织存款作为全年攻坚的首要任务，在联社考核的基础上，细化二次考核方案，加大对存款的考核力度，把员工承诺目标与绩效工资考核挂钩，严格奖惩制度，及时兑现，以正面激励机制为驱动，抓好考核，使按劳分配、多劳多得落到实处，极大地激发了员工组织存款的工作热情，出现了全社上下人人关心存款、人人抓存款的良好工作局面。
    

抓金融夜校，深挖同业存款。今年以来，尚嵇信用社紧紧抓住工商银行物理网点撤离的机会，多次召集会议对原来工行的客户进行分析研究，通过分类召开金融夜校，对大客户、高端客户实行全方位、立体化攻关，多渠道挖转；对存款金额较小客户通过进村开展金融夜校的方式做好群众思想工作，取得他们的支持。通过实行高端客户一户一策、一人一策差异化服务，一般客户普惠服务的方式，尚嵇信用社不仅成功将烟叶协会、昊源劳务公司等一批对公户挖转到了该社，在个人储蓄存款方面也得到了长足发展。
    

抓服务联动，赢得客户信任。客户是鱼，服务是水，什么样的水养什么样的鱼，多深的水养多大的鱼。为全面提高尚嵇信用社标准化服务水平，尚嵇信用社以提升客户满意度为着力点，对客户反应比较强烈的原保安服务态度差的问题，在经多次做工作无效后予以退回。同时针对尚嵇镇建设村旅游开发这一重要机遇，该社全员出动、主动对接，利用下班时间进村入户，做好被征地拆迁户的思想工作，用真挚、热情、专业、优质的服务赢得了他们的信任，成功将建设村上千万元的征地拆迁赔付款留在了尚嵇信用社。