遵义农商银行第一季度成功实现不良“双降”目标

不良贷款是业务经营管理的顽疾，是影响农商行安全稳健发展的“拦路虎”。今年以来，遵义农商银行紧密围绕“春天行动”各项发展目标，加大不良贷款清收力度，将清收压降不良贷款作为工作重点，狠抓资产质量。

在总行党委的坚强领导下，在各营业机构的全力拼搏下，在各部室的通力配合下，遵义农商银行第一季度成功实现了绝对额和不良率“双降”目标，为完成全年不良贷款压降目标奠定了坚实基础。截止3月31日，全行不良贷款余额39198万元，较年初下降744万元，不良率3.75%，较年初下降0.11个百分点。

强调度。为完成《贵州遵义农村商业银行股份有限公司2019年“春天行动”实施方案》中“充分利用务工人员返乡过节和企业资金回笼契机，加大不良贷款清收力度，实现不良贷款‘双降’，为完成全年不良贷款压降目标奠定坚实基础”的目标要求，总行领导高度关注，严密盯防，多次召开专题会议研究不良贷款清收工作。在明确全行目标任务的前提下，资产保全部全力发挥职能作用，强化调度、统筹安排，在3月底最后两天，要求各营业机构自领控制目标，同时对任务认领后进展缓慢的支行，进行现场帮扶指导，协助清收，确保完成目标任务。

做贡献。3月29日，离季度末还有最后两天时间，全行不良贷款仍然高居不下，逾期90天以上贷款余额50381万元，不良率4.63%，绝对额较年初增加11865万元，想要实现“双降”几乎成为了不可能完成的任务。但是面对困难，我们没有退缩，为了完成目标，各支行行长、客户经理，甚至部分营业机构的会计、柜员都共同参与进来，大家放弃周末休息时间，不畏坚辛，不惧困难，发扬走千村进万寨的背包精神，不分白天黑夜，连续奋战，为了同一个目标不断前行，效果显著，收获满满。经过三天的奋战，全行共计压降不良贷款11183万元，超额完成既定目标任务，实现不良贷款“双降”，在第一季度末的最后两天成功实现逆袭。

讲方法。自“春天行动”开展以来，我行因地制宜，因类施策，讲究方法，针对部分借款人恶意拖欠、赖账不还等现象，不等不靠，充分运用法律武器，采取查封、扣划、拘留等手段严厉打击逃废债务行为。同时为加大不良贷款清收工作的推进力度，我行工作人员适时与借款人进行谈判沟通，保持对不良贷款客户持续、不间断的高压清收态势，采取“轮番轰炸”的模式，对同一客户采取多人轮流催收，群策群力，穷尽手段，大家不达目的誓不罢休，通过内外结合的方式，清收不良。

通过此次突击作战，证明遵义农商银行是一支能打仗、打胜仗，召之即来、来之能战、战之必胜的优秀团队。在这最后两天的突击清收过程中，大家有效发挥了各自的聪明才智，啃下了许多硬骨头，为“双降”目标的实现起到了至关重要的作用，同时也为以后的不良清收压降工作起到了较好的示范和带动作用，大家得到了启发，开阔了思路，积累了经验，坚定了信心。

图为基层支行干部员工入户清收不良贷款

图为在基层干部员工突击清收活动不良贷款