工行遵义分行发挥两项费用作用 力促费用资源配置和管理到位

为全面推进各项业务持续发展，调动员工发展业务的积极性，工行遵义分行充分发挥两项费用在推动业务发展中的激励、约束和导向作用，优化配置费用资源，提高费用投入产出效率，采取措施力促费用资源配置和管理到位。 

在对城区支行费用核定的基础上，该行根据各县域网点经营规模和客户结构，核定县支行辖属营业网点每月营销费用，各县支行行长对辖属网点费用的使用进行指导、监督和管理，对其合规性、真实性负责，以使费用资源真正用于对客户的营销和维护，提升县域支行网点市场竞争力。 

为强化费用资源对业务的推动作用，该行不断探索和完善激励考核方案，制定重点产品方案、负债业务方案和“步步为赢”竞赛积分考核办法，将任务层层分解，对产品明码定价，按季严格兑现，有奖有罚，充分发挥两项费用对重点产品和劣势产品发展的推动作用。 

在保证费用资源对业务推动的前提下，该行认真贯彻厉行节约精神，对办公用品、低值易耗品、水、电等的使用情况由实物管理部门按月进行通报，督促员工养成节约的习惯。同时加强会议管理，精减会议，提高会议质量，对于广告宣传注重品牌形象和产品宣传，增加实体广告投放。通过一系列措施，截至2014年一季度，该行低值易耗、广告费、会议费等均较同期减少。 

此外，工行遵义分行强化费用资源管理。一是经营性费用使用事前控制，各部门对全年的大额费用开支进行总体测算，由财务会计部进行统一规划，杜绝费用使用倒逼情况出现。对于业务宣传活动，由二级分行统一安排，避免客户重复维护和维护漏洞；宣传用品的购买和使用，实行统一规划、统一采购，有效降低部门各行其事的情况出现。二是报账环节认真审核、归集，严格按照报账实施细则和各项费用管理办法，严格审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，并按实际成本中心进行归集。三是对费用使用情况进行监测，分析存在的问题，在督导问题整改的同时，完善各项费用管理办法和管理措施。