立足新起点 实现新跨越--赤水联社召开2016年度业务工作总结暨2017年业务工作部署会

1月22日，新春佳节前夕，赤水联社召开2016年度业务工作总结暨2017年度业务工作部署会，旨在分析总结2016年度业务工作开展情况，表彰先进，部署2017年度各项工作。会议由联社党委书记闵荣辉主持，联社全体领导、各部室经理、各社主任，以及为当班的员工共计120余人参加了会议。

会上，联社主任杨鸿对2016年度工作进行全面评价和总结，他指出，2016年全市信用社围绕年初既定目标任务，以加快转型发展为主线，以提质增效为中心，以控制风险为重点，以优质服务为纽带，以“两春行动”为突破口，早计划、早安排、早落实，抢抓发展机遇，加强业务创新，夯实市场基础，加大金融扶贫力度，着力打造“五个金融”，强化机制建设，抓好风险管控和案件防控，取得了丰硕的发展成果，存款增长创下历史新高，贷款业务再上新台阶，不良贷款风险总体可控，经营效益稳步提升，监管指标不断优化，基础工作不断夯实，支农服务进一步提升，信用工程不断深化。杨鸿在总结中强调，尽管2016年成绩喜人，仍需正视发展中的不足，存款市场份额不足50%、存款稳定性较差、贷款营销乏力、不良贷款压降难度大、贷款管理水平不高等问题依然存在。2017年，全市农信社必须牢牢把握“稳中求进”的总基调，千方百计做强优势，全力以赴补齐短板，继往开来，狠抓落实，一是抢抓发展机遇，实现开门红；二是扎实做好“三包四清五到位”工作，持续夯实农村市场主阵地；三是强力推进“三进五访”工作，不断拓展城区市场；四是持续做好信用工程建设，加快农村金融信用市创建步伐；五是全力以赴推进改制工作，确保农商银行组建成功；六是加快网点建设，着力改善金融服务环境；七是继续做好金融扶贫工作，助推全市脱贫攻坚；八是严格财务核算，切实抓好增效降本；九是强化内控管理，促进业务稳健发展；十是坚守风险底线，保证联社永续发展。他要求全体信合员工解放思想、开拓进取、精诚团结、全力以赴做好今年的各项工作，实现联社新的跨越。

闵荣辉在会上作了题为“立足新起点，实现新跨越，科学管理、合规经营、创新发展，全力推动赤水联社向现代化商业银行迈进”的发言，他充分肯定了2016年赤水联社取得的成绩，要求全体干部职工突出问题导向，找准发展差距，坚定加快发展信心，立足新起点、开启新征程，提出2017年发展思路是：紧紧围绕省联社、遵义审计中心工作部署，紧跟市委、市政府发展主战略，以改制组建农商银行为中心，确保存款市场份额达到50%以上，奋力夯实农村基础市场和拓展城区市场，全面推进农村金融信用市创建、普惠金融服务和赤水农商银行组建“三大工程”，扎实开展能力提升、提质增效、管理提升和脱贫攻坚“四项行动”，着力抓好合规操作保永续发展、案件防控保稳健发展、稽核监察保健康发展、机制建设营造干事创业氛围、党建引领激发企业活力“五个重点”。第一，要做到“五个加强”，实现“五个提升”。一是加强存款组织，提升资金实力；二是加强贷款营销，提升资产规模；三是加强内控管理，提升管理水平；四是加强风险管理，提升资产质量；五是加强员工管理，提升业务能力。第二，要增强“五种意识”，提高“五种能力”。一是增强发展意识，提高创新能力；二是增强敬业意识，提高落实能力；三是增强忧患意识，提高学习能力；四是增强团结意识，提高执行能力；五是增强责任意识，提高履职能力。第三，要围绕中心工作，聚焦“五大任务”。一是围绕改革发展，聚焦改制工作；二是围绕基础夯实，聚焦农村金融信用市创建；三是围绕形象提升，聚焦办公大楼建设；四是围绕转型发展，聚焦机制建设；五是围绕企业活力，聚焦党建工作。广大信合干部员工团结一心，扎实工作，强化措施，开拓创新，确保2017年各项目标任务全面完成。

联社副主任李东沁、樊中强、监事长薛憬也分别对分管工作进行安排和强调。

本次会议的召开，既总结了2016年的各项工作，也为赤水联社2017年的整体发展指明了方向，制定了措施，明确了目标，奠定了基础。