茅台农商银行举办“精细化”管理专题讲座

4月17日，仁怀茅台农商银行特邀著名企业管理专家汪中求到我行开展“精细化”专题讲座，讲座从银行业所见所思、银行业的四次巨变、部分银行改革创新典型案例和对我行改革发展的建议四个方面展开，领导班子成员、中层干部及员工代表共99人参加。

汪中求结合利率市场化、人工智能及银行业改革发展进程，深入浅出的分析了银行业的现状和未来发展趋势。他指出，随着货币的电子化和流通的网络化，银行的发展将指向市场化和中介化，管理功能被剥离，人工智能替换非专业化职员，传统的银行业务将受到巨大冲击。

在分享郑州郊区信用联社的服务对象定位、泰隆银行的区隔化经营社区化管理等精细化管理的基础上，汪中求对我行的发展提出六条建议：一是发挥小银行的独特优势。坚持灵活决策管理，实施流程化管理模式，做到敏捷反映，诚恳务实，各部门合作紧密。二是细分市场的研究和选择。立足遵义支行和域外客户服务中心，做好客户角色定位，有针对性的研究细分市场，并审慎做出决择。三是把握风险与业务拓展度。做实贷款“三查”，加强基酒抵押物的管理和法人治理结构。四是加强团队作战的方式设计和能力训练。五是提升人力资源的策划能力与竞争力。按照“136”比例与10855原则，打造学习型、服务型、创新型人才队伍。六是企业文化设定和持续维护。以“五必清、六必谈、七必访”的抓手，结合家访、晚训等多种形式，打造“家”文化。

最后，仁怀茅台农商银行党委书记、董事长杨佳鑫勉励大家，汪老师是精细化管理理论研究及管理培训咨询专家，希望大家认真研讨本次课程及相关知识，结合王老师的建议和我行改革发展与转型升级大局，切实转变观念认识，提升我行团队作战能力，部（室）、支行敏捷反映，沟通顺畅，提升决策管理水平，努力打造一支懂经营、素质高、业务精的干部队伍。