浅谈执行力

现在，越来越多的企业在管理中开始重视执行力这一问题，执行力顾名思义就是管理者从决策到发布命令，员工在执行命令过程中体现出的执行能力与执行效果的程度。

纵观国内外各优秀企业、团体，不乏优秀执行力的代表，其中部队的执行力尤为突出，即使身处和平年代，军令如山、将令军行、有令必行仍然是军队钢铁一样的纪律。

对于企业而言，执行力就是竞争力，俗话说三分决策、七分执行，再美好的决策蓝图如果没有良好的执行做保障，也仅仅是空中楼阁。

在信合工作四年后，我深深地感受到了这个企业良好的执行力氛围，2017年3月，农商行改制关键时期，不良贷款从上到下可谓压力重重，人人有任务，天天报攻坚进度，全体上下齐心协力、团结一致，展现出强大的执行力，并取得了满意的成果。2017年5月，各社再次展现出了顽强拼搏的精神，以优秀的执行力再次把不良贷款率控制在4％以内。类似的情况还有存贷款、电子业务推广、助农脱贫金融服务等等。

那么如何才能拥有良好的执行力呢，我认为首先要有高度的责任感、使命感，在其位就得谋其政，空谈误国、实干兴邦。其次要有执行的能力，执行的能力来源于不断的学习与工作的历练总结，要始终做到知行合一。最后就是要有卓越和高效的执行力度，对于安排的工作任务，立即执行、杜绝拖延，决定一件事后，就快速行动，勇往直前去做。