徐公斌到绥阳联社调研指导工作

7月16日，省联社驻遵义市党工委书记、遵义审计中心负责人徐公斌率综合部负责人冯俊涛、现场审计部负责人王登武深入绥阳联社基层网点进行调研，就二次考核、不良压降、费用管理、电子替代率、薪酬待遇等与一线员工进行了交流。7月17日下午，徐公斌一行到绥阳联社召开专题调研座谈会，联社班子成员、中层副职以上管理人员43人参加。

在座谈会上，联社党委书记、理事长余祖堰从内控管理、作风建设、风险防控、业务发展等方面汇报了联社整体工作开展情况。联社纪委书记薛憬以“转作风、鼓士气、抓典型、促合规、谋发展”为主题简要汇报了纪检监察工作开展情况。在听取工作汇报后，徐公斌就全市农信系统上半年各项业务运行情况进行了通报和分析。他指出，今年以来，绥阳联社班子注重加强内部团结，狠抓员工思想建设，持续改善外部环境，取得的成绩和变化大家有目共睹，值得肯定。他要求，在当前经济发展的大环境下，面对严峻经济形势和各种复杂环境，要坚定信心，持续发力，将改革与发展并举。领导班子要把好方向，以身作则，率先垂范，创造环境，带好队伍，管好员工，抓实业务，确保联社可持续稳健经营。

在信贷方面，徐公斌强调，绥阳联社处在改革转型的艰难时期，要树立信心决心，做好基础工作，真正“了解你的客户”，做到心中有数，回归主责主业，夯实业务基础，以严的要求，实的作风，抢抓机遇，乘势而上，确保改革各项工作有序推进。

在人事薪酬改革方面，徐公斌指出，要将人事和薪酬体系改革有力结合起来，做到思路清晰、定位准确，完善“能者上，平者让，庸者下”的体制机制，坚持以德为先的原则，加强人才队伍建设，建立后备人才库，注重年轻干部培养，实现人才选拔任用的规范化、多元化；要按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，加大二次考核力度，彻底打破大锅饭现象，充分调动员工工作的积极性、主动性，让干得好的员工有回报，建立起公平公正的良好氛围。

在风险处置方面，徐公斌要求，要建立好风险识别处置工作机制，切实加强风险管控，提升资产质量，实现风险最小，受益最多，贡献最大，面对当前形势，要以稳定为大局，严控声誉风险，做好舆情处置，加强正面宣传，让广大股东、社会各界放心，为联社改革发展营造良好外部环境。

徐公斌强调：绥阳联社发展空间和潜力巨大，要充分利用好区位优势和未来融入主城发展良好态势，以强烈的责任感和事业心，积极主动作为，同心聚力，推动绥阳联社改革发展迈入新时代。

他指出，联社班子成员和职能部（室）要主动下沉，大兴调查研究之风，加强基层工作调研，为联社工作部署提供有力决策依据。要加大对基层指导、教育和培训力度，全面掌握基层情况，定期开展好重要岗位和业务的经常性排查，及时作出风险提示，切实做好案件风险防控工作。