深入学习实践科学发展观 推动工商银行遵义分行各项工作快速发展

根据党中央、工商银行总行、省分行关于开展深入学习实践科学发展观活动的精神和具体工作要求，按照总行《深入学习实践科学发展观活动实施方案》，遵义分行成立了深入开展学、践活动领导小组并设立办公室，负责整个活动的组织、指导、协调、检查、督办、总结等日常工作，结合实际制定了《中国工商银行遵义分行深入学习实践科学发展观活动实施方案》，在全行深入、扎实开展学习实践科学发展观活动。要求全行从讲政治的高度，与党中央、上级行党委保持高度一致，开展好深入学习实践科学发展观活动，转变观念，改进工作作风，提升科学发展和管理水平，推进遵义分行又好又快发展。

一、对科学发展观的理解

“科学发展。”这句话，从语法上理解，“发展”是主语，“科学”是定语，由此可见“发展”是目的，“科学”是前题、是要求。根据自己对科学发展观的理解，结合银行工作实际，要实现全行的科学发展，就是要统筹发展与管理，统筹业务与内控、案防、传统业务与新兴业务、效益与风险防范、局部与全局、现在与未来、银行与客户、股东、职工利益、银行利益与社会责任，才能实现遵义分行又好又快发展。

学习科学发展观，目的重在实践，践行于工作岗位，不能脱离实际，学习的目的在于指导工作，改进工作。作为二级分行行长，要解放思想，对照科学发展观要求，针对全行管理与发展实情，全面查找遵义分行与科学发展观方面不相适应的问题，有哪些工作措施、管理办法是不符合科学发展观的？哪些是属于严重制约业务发展？哪些是属于束缚干部、员工思想观念？哪些是属于严重影响企业文化建设等进行疏理、归纳、分类并从中筛选出主要解决的有哪几个问题？如何通过学习实践科学发展观来加以解决？把学习实践科学发展观，作为提问题、解难题的过程，使遵义分行服务形象大提升、市场竞争力大增强、经营结构大改善、风险管理大加强、可持续发展能力大提高，真正使全行通过学习实践科学发展观活动收到实实在在的效果。

二、工商银行遵义分行需要科学解决的问题

从近阶段遵义分行工作实际体现，全行存有很多与科学发展不相映甚至相悖的现象，主要体现在以下几个方面，这些问题不解决，实现遵义分行的又好又快发展是不能期望的。

1、全行经营管理观念与科学发展观不相适应，科学发展、统筹兼顾还落实不到位，不适应改革新形势和时代发展要求；

2、一些部门、支行管理松懈，市场竞争力不够强，与建设现代商业银行要求存有较大差距；

3、一些管理者和员工还抱过去阵旧思想，跟不上新形势下按劳分配的绩效分配薪酬激励机制要求，不思努力工作获取报酬，不讲工作有多大贡献，工作缺乏主动性，只想组织照顾，讲平均，工作中又不讲组织纪律，不认真履职。

三、解决存在问题，以金融行业的大发展为遵义经济社会发展作贡献

如何以科学的发展观为指引，坚持以改革为突破，加大改革攻坚力度，使从遵义分行到每个分支机构的经营素质得到普遍提高，为提高全行的竞争发展能力创造条件、奠定基础；如何坚持以创新为驱动，持续不断地增强自主创新能力，通过创新型银行建设打造核心竞争力；如何坚持以服务为宗旨，一切经营活动以客户为中心、围绕市场转，努力以最先进的技术、最适合的产品、最有效率和价值的服务满足客户、赢得市场；如何坚持以转变发展方式为着力点，定位目标客户，竞争优质市场，讲究投入产出，注重结构优化，加强风险管理和内部控制，在经营转型中走出一条可持续竞争发展的新路子；如何坚持以人为本，通过大力开展全员培训、调整劳动组织、改革人力资源管理机制，调动全员的积极性、主动性和创造性。这些问题的解决首先要解决思想问题、认识问题。要解决思想认识问题，学习是第一步，是基础。

学习中坚持全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。紧紧围绕“坚持科学发展观，提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业”这一主题和遵义分行开展科学发展学习实践活动中明确的具体十个方面课题特别是工作存在的问题和差距，进一步解放思想、实事求是、转变观念。思考着力解决影响和制约遵义分行科学发展的突出问题以及群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进全行和谐的能力，使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求，把科学发展观贯彻落实到全行改革发展与管理各个方面，真正使遵义分行党员干部、员工受教育、科学发展上水平。

要解决全行存在以问题，真正做到科学发展，基础在人，关键点也是人，结合学、践活动要求，只有在全行员工的思想中真正树立科学的工作观、发展观、管理观、效益观，才能在遵义分行实践科学的发展观。具体从以下几个方面着手。

（一）努力建设高素质干部队伍，把提高管理者领导管理水平和执行能力作为全行实践科学发展观的组织队伍保证。

一是坚持以学为先，建设学习型干部队伍。干部队伍是全行管理与发展的中坚力量，干部队伍素质的高低决定着全行工作的中坚力量能否正确有效发挥。要借助学习实践科学发展观活动认真抓好干部队伍的学习，坚持苦学为先，认真学习科学发展观理论，在管理层思想中树立牢固科学的发展与管理观念，统领思想和行动，并善于把学习体会、成果转化成谋划工作的思路、促进工作的措施、推劝工作的本领，成为推动全行科学发展的巨大力量，成为全行加快业务发展的强大战斗力和创造力。

二是坚持团结为上，建设和谐型管理团队。团结才出凝聚力、战斗力，要通过深入学习实践科学发展观活动，树立正确、科学良好的工作协作观，形成干部队伍一心一意强管理、抓发展，真诚地相互支持相互帮助的管理干部队伍新形象。

三是坚持实干为本，建设务实型干部队伍。科学发展，就是求真务实，关键在实干。当前遵义分行不缺唱家，而是缺少干家；不缺少空洞的说教，而是缺少实在和行动；不缺少各种规章制度，而是缺少不折不扣的执行；不是缺少工作的安排、部署，而是缺少抓具体、抓落实。要大力倡导说实话、办实事，解决实际问题，工作要在思想上落实，更需在行动上落实。通过深入学习实践科学发展观活动，一切从实际出发，理论联系实际，把心思、注意力用在发展上，从思想根子上打好“只唯实”的基础，养成真抓实干的工作作风，抓紧抓实工作；养成立说立行作风，做到见事早、定位准、把握商机、不失时机、高效推进。抓而不紧，等于不抓，抓而不实，等于抓空，并且要抓过程、抓环节、抓细节，才能把工作真正抓实抓出成效。

四是坚持廉政为要，建设廉洁型干部队伍。就是要通这次学习实践活动，提高干部队伍思想素质，自觉遵守党纪党章和法律法规，让干部在种种考验面前管理自己，慎独慎微，始终做到一身正气、洁身自好，做到为公、为行、务实、清廉。

（二）重点抓好支部和党员学习，推动党组织组织保障发挥。

通过党内开展深入学习实践科学发展观活动，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在工作中得到更加发挥，最大限度地凝聚和调动全行广大党员、干部、员工的智慧和力量，在全行树立科学正确的吃苦耐劳、讲团结、讲奉献工作作风和经营管理作风，为遵义分行改革与发展提供政治组织保障。

（三）抓好全行深入学习实践科学发展观活动，以科学发展观统领全员思想行为，为实现遵义分行又好又快发展提供基础保证。

遵义分行发展的基础在员工，如果没有一种正确的思想及经营观念贯注于员工队伍之中，没有一种正确的管理去执行这种贯注，全行经营发展管理目标的实现是没有保障的。要通过全行深入学习实践科学发展观活动，认真分析当前全行员工思想存在的与科学发展管理理论思想相悖主要问题及原因，以树立科学发展观为统领，搞好以科学发展观思想为中心，在学习、分析中针对实际开展思想政治工作，凝聚全行人心，增强思想推动力，实现遵义分行的全面发展。通过学习，重点解决六个方面问题：一是解决怨天尤人、发展信心不足的问题；二是解决不思进取、缺乏干事激情的问题；三是解决因循守旧、创新意识不强的问题；四是解决不善合作、大局观念淡漠的问题；五是解决循规蹈矩、工作机制不活的问题；六是解决素质不强、能力不适应的问题。具体措施上，一是学习、教育、培训，二是从严管理。

（四）加快人才培养，提高员工业务素质，满足经济社会发展对银行服务的需要，符合科学发展人才要求。

针对遵义分行员工思想、政治、业务素质现状，以实施人力资源管理提升项目，构建员工与企业共同发展、激励有力和约束有效的新型人力资源管理体系为突破，为各类人才搭建一个公开、平等、竞争、择优的职业发展平台，充分激发员工人人力争成才的热情和创新创造的活力。

加强员工特别是青年员工培训，提升员工业务水平和业务技能，增强业务竞争水平与能力。要把教育培训作为对员工最大的福利和最切实的关心爱护，继续加大投入，充分利用各种培训资源平台，建设人人皆学、时时能学、处处可学的学习型、知识型银行。逐步在全行范围内推行员工定期培训制度，使员工在上岗、转岗、轮岗前接受系统规范的岗位知识和技能培训；推行专业岗位资质认证制度，并将是否具有专业岗位资格证书作为员工上岗的必要条件之一。

在加强青年员工培养锻炼的同时，要高度重视、系统研究对中青年员工的培训和使用问题。目前全行40岁（含）以上的员工占到总人数的大部分，这部分员工年富力强、经验丰富，正处在职业生涯的黄金阶段。但在金融创新日新月异的时代，这部分员工也是最需要更新知识、优化技能的群体。如果不抓紧对这部分员工进行再培养，再过几年，工商银行就会出现员工知识老化、人才断层和冗员大量增加的局面。一定要重视为这一员工群体多创造些培训机会，针对其更新知识、技能的特殊需要，合理设计培训内容，积极帮助他们跟上全行经营管理信息化和业务创新步伐，拓展新的职业发展空间，延长职业生涯，更好地发挥这部分员工在全行改革发展中的重要作用。

（五）以科学发展观要求为指引，加快全行经营结构、经营模式和增长方式转变步伐，构建科学发展的业务结构支撑。

加强重点业务领域与突破。按照第一零售银行战略、稳健的信贷业务发展战略、资金业务和中间业务跨越式发展战略的深入实施，前瞻性地规划好业务体系，在抓好传统存贷款业务发展基础上，实施城市发展战略，加快营业网点转型，加大新产品宣传和市场营销，提升工商银行整体竞争力，形成相当一批具有市场影响力的业务品牌，在个人金融、公司金融和机构金融领域确立一些新的竞争优势。通过更加系统地整合优化传统产品功能、创新推出一批新的拳头产品，进一步拓展核心业务线，并在一些新的战略业务领域形成竞争优势，推动遵义分行经营结构的科学转型，从业务发展结构上推动全行科学发展，以创新的工作手段实现遵义分行又好双快发展。

（六）从严管理，从严治行，构建先进科学的内部控制体系，以严密的内控基础管理，实现遵义分行又好又快发展。

要根据时代发展、业务结构调整，以推广应用《业务操作指南》为核心，及进跟进先进、科学、严密的内控监督管理制度、办法、措施，进一步建立健全内控工作的组织领导机构、工作机制，充分发挥内控管理委员会在全行内控管理中的职能作用；不断完善风险预警机制，建立完备的运行内部控制措施；建立科学有效的信息传导系统；建立和完善不同层面的检查监督和内部控制责任制。为实现科学发展提供坚实的内控管理基础。

（七）完善工作激励机制，为遵义分行有效推进科学发展做好激励机制上的保证。

完善《遵义分行县市支行绩效考核办法》、《遵义分行经营管理者绩效年薪考核分配办法》、《遵义分行部室(中心)绩效考核暂行办法》《遵义分行部室(中心)员工绩效考核办法》，制定科学的重点业务推进工作方案，配套实施相关的管理办法，从绩效考核、按劳分配上推动全行科学发展。

（八）努力构建和谐稳定的工作环境，为实践科学发展提供良好的环境。

任何发展，稳定是前提，科学发展也不例外，更需良好稳定的政治局面和工作环境。要把维护和谐稳定作为一切工作的前提，把科学发展作为一项重要任务，逐级落实稳定工作责任制。要认真总结过去开展的维稳工作是否符合政策、法律、规章，我们的工作方法是否科学，认真检查有关工作要求是否切合实际，执行政策是否全面准确，依法、及时、合理地加以处理、纠正。要对保持高度警惕和敏感性，决不允许极少数别有用心人员危害稳定的活动形成气候，最大限度地减少不和谐因素。