坚持稳固推动 服务高质量发展

不断强化思想灌溉，严格做好内部管理，工行遵义分行坚持将服务实体经济作为金融工作的出发点和落脚点，全力服务高质量发展。

坚持党建引领，凝聚高质量发展力量。一是把总行巡视整改工作作为当前时期的重大政治任务，对照“三清单”内容全面自查自纠，边查边改，按周推进整改进度，确保件件有落实，切实提高整改质效。二是抓住“关键少数”，强化作风建设，对党委班子、干部员工提出“十项自律”要求，推动干部员工重塑“一级干给一级看”、“一级带领一级干”的干事状态，雕刻“作风先进、行动务实”的良性氛围，着力于改进形象、提升效率，狠抓工作执行力。三是通过开展党委书记带头讲授“深化党史学习教育，锤炼过硬作风”七一专题党课、重走大发渠主题教育活动、各层级党员理论培训班、党的二十大精神宣讲等强化思想灌溉、深化党性锤炼。

加快机制改革，激活高质量发展引擎。一是聚焦重点区域竞争力提升，完成城区支行扁平化改革，将三大城区支行改革为十七家城区二级支行，推动人员进一步向基层一线倾斜，城区网点较扁平化前增加40人，城区网点战斗力进一步增强。二是聚焦提升服务效能，成立对公业务专业化团队，将公司金融业务部细分为工业、农业、城建旅游、债务化解四个团队，充分发挥专业属性，提供业务支撑，提升综合服务水平，统筹好业务发展与债务化解的联动性。三是聚焦零售“金钥匙”，制定专属服务方案，推动零售分类施策，强化精细化管理，提升零售专业获客竞争力。

强化市场拓展，增添高质量发展动能。一是坚定不移促进信贷机构转型，为绥阳辣椒、凤冈茶产业等发放项目贷款近4亿元，绥阳金银花产业“工银兴农通.贵农e贷”创新融资方案进一步落地，支持特色农业发展；做好“仁怀市集镇供水改造工程”上报，助力推进新型城镇化建设进程。二是积极发挥“网点+普惠”优势，客户经理走街串户，积极开展“商户贷”活动；专业部门挂帮城区支行，并建立跟班学习制度，充分发挥机关与部室的联动效应。三是以城区支行扁平化为契机，做好重点客群提质、网点厅堂服务、客户产品渗透考核落地等方面的工作。

细化内部管理，夯实高质量发展基础。一是将合规文化建设融入经营管理全过程，由党委书记讲授“合规文化大讲堂”，开展“警示与反思”大讨论活动；通过员工网格化管理系统开展案件风险排查，并组织辖内支行开展“拉网式”专项排查工作，全面筛查薄弱环节及风险隐患，织密内控案防高压线。二是深入运用监督执纪“四种形态”，推进“三不”机制建设更加稳固，通过开展好纪检干部政治学习、推动案例警示教育常态化等进一步塑造清正政治生态。三是行领导带头走访调研各支行，加大问需基层力度，在人力、产品、费用、科技等资源上扩大投入，在畅通晋升通道、优化队伍结构、强化绩效激励、完善考核体系等方面为基层行做足功夫，为业务经营提供有力保障。