基础管理提升年,岗位职责要记全;
营业网点负责人,网点经营负责任;
以人为本促发展,做出亮点和特色;
内控案防是关键,全员遵守永不变;
运营主管老中青,现场管理请用心;
早晚进出营业厅,双人检查记心间;
业务审核需严谨,拒绝盲权防风险;
晨夕会议多回顾,合规操作不会误;
客服经理言必行,工作职责请履行;
款箱接送要双验,完整无误把箱接;
大额收付要复点,规范操作用心些;
午间离柜要复核,账款相符签字认;
柜台业务笔笔清,先外后内扶人心;
手持iPad站如松,厅堂内外行如风;
分流引导态度好,秩序井然有功劳;
落实首问负责制,换位思考客户知;
客户业务自己办,引导操作不代办;
严禁代客办业务,制度要求不疏忽;
主动出击奔波忙,客户经理需谨记;
客户信息要保密,装进电脑须加密;
资料移交要登记,移交接收须清晰;
外出尽调要双人,多问多看多询问;
营销发展两不误,规章制度必守住;
三铁制度来弘扬,护驾保航促发展。