农行绥阳支行纪委“三举措”为员工注入防腐“加强针”

为抓好抓实信贷“关键领域”，盯紧盯好客户经理“关键岗位”，农行绥阳支行强化学习，加强警示，深化监督，细化履职，以“三举措”为员工注入防腐“加强针”，推进“微腐败”整治常态化、长效化，为绥阳支行高质量发展奠定坚实基础。

警示教育敲警钟，典型案例强震慑。该行纪委组织支部纪检员、客户经理学习党员领导干部政绩观扭曲、员工违规吃喝、与信贷客户非正常资金往来等典型案例。通过真实案例分析，让员工直观认识到日常工作中可能存在的违规违纪问题，自发从思想根源知敬畏、存戒惧、守底线，不为“案中事”、不做“案中人”。

员工自律源头防，纪委监督加保障。该行纪委组织客户经理再次学习“十个一律”“十条禁令”等相关制度，告诫客户经理日常工作中的高压线决不能碰，要管好思想总开关，从源头防控腐败。为支部纪检员再次解读《加强党支部纪检委员履职管理的指导意见》，分解履职任务，明晰责任方向，传导履职压力，强调支部纪检员“最后一公里”的履职至关重要，是对员工的最后一道保障。要把学习教育监督和业务工作融合贯通，做好“三示”“三看”“三报”，当好“宣传员”“监督员”“报告员”“联络员”，保持与上级行、支行纪委同频共振，传递“无禁区、全覆盖、零容忍”态度，将警示教育抓在经常、融入日常、严在平常。

多向沟通织密网，合力监督促成效。各支部纪检员汇报近段时间工作开展情况，说困难、摆问题、提意见，畅所欲言；客户经理则说工作中了解到的腐败情况；该行纪委书记通报近期农户贷款监督检查情况。支部纪检员之间形成真诚的横向沟通，支行纪委书记与支部纪检员、客户经理形成畅通的纵向沟通，一次次的沟通犹如一根根监督网，在思想碰撞中越织越牢。通过这样“面对面”的沟通交流，引导支部纪检员做遵规守纪的“带头人”，做监督执纪的“铁面人”；督促客户经理做政治忠诚的“明白人”，做工作业务上的“干净人”。