凤冈联社召开第三季度业务运行分析暨农商行改制工作推进会

近日，凤冈联社在四楼会议室召开了第三季度业务运行分析暨农商行改制工作推进会。联社领导班子成员、各部室、营业机构负责人参加会议，会议由联社经营层负责人杨文波主持。

会上，杨文波作了第三季度业务运行分析报告，并对相关工作进行安排。他说，年初以来，凤冈联社围绕“夯实基础、精准扶贫、抢抓市场、竞争发展”的总体思路，坚持服务“三农”、服务“小微企业”和服务社区的市场定位不动摇，坚持巩固夯实“农村市场”，增强“城区市场”竞争力，以“农商行筹建、金融服务‘三进’活动、‘农村信用工程建设’和‘金融夜校’”等工作开展为契机，继续保持地方金融主力军的优势地位，取得各项业务的良好发展。一是业务运行总体形势向好，存款业务稳步增长；二是创新推进金融扶贫，开展“蒲公英”金融志愿服务对村帮扶行动，做实“特惠贷”和“结对帮扶”等精准扶贫工作，金融扶贫成效显著；三是稳步开展农商行筹建工作，做好清产核资、股金清查、不良贷款压降等核心工作，不良贷款整体控制良好；四是在做好中心工作的同时，持续推进农户档案信息数据库建设、新核心系统群业务操作及演练、农村信用工程建设、“两个加强，两个遏制”回头看自查等常规工作。

同时，杨文波也指出了凤冈联社业务发展中存在的困难和主要问题，一是贷款增长乏力，影响全年利润收入；二是存款总体波动较大，对公存款增长缓慢，网点增长不平衡；三是部分乡镇不良贷款持续飙升，压降形势严峻，农村信用工程巩固维护难度大；四是受宏观经济持续下行的影响，以及近期中心工作繁重，多数网点缺乏系统安排、内部管理松懈，执行不到位，导致各项工作开展吃力。杨文波强调，在以后的工作中，一是各部室、营业机构负责人要帮助员工调整好精神状态，树立规矩意识，强化执行力的作用，开好职工生活会，提升工作状态；二是做好最后冲刺，严格按照年初工作安排，保质保量完成各项目标任务；三是继续通过“信用工程”建设和“三进”活动做好农村市场和城区市场；四是持续做好居民健康卡、社保卡数据采集及电费代理等工作；五是严守风险底线，加强整改工作；六是做好新核心系统上线演练及准备工作，加快电子银行业务发展，做好农商行改制组建各项工作；七是做好业务发展转型调研工作，制定相应支持措施和方案。

联社理事长陈健康在讲话中对农商行改制相关指标进行重点要求，对“两个加强，两个遏制”回头看检查存在的问题进行通报。他强调：一是要做好各项目标任务的最后冲刺工作，力争60天让存贷款规模各突破50亿元，不良贷款要实现双降，利息收入力争达3.2亿元；二是做好四个回归，遵循资金三性原则、强化三查制度、严格审贷分离；三是要做好制度的废、改、立工作，认真分析各项业务、考核、制度，对不合理的提出建议并加以完善；四是在业务发展中不能离开农村市场，同时要全力抢占城区市场；五是凤冈联社居民健康卡工作开展迟缓，各网点要积极与当地派出所沟通、协调，按要求做好居民健康卡基础数据采集工作；六是结合“两学一做”学习教育，静下心思，认真剖析存在的问题，勇于面对自己的不足，对于检查作出的处罚，不要只是抱怨，而是要查找原因，要树立讲政治、顾大局、讲奉献、敢担当的意识。

其他经营班子成员也对分管工作做了强调与安排。