工行遵义分行强化基础管理提升公司金融业务发展水平

为了进一步推动公司金融业务工作，更好服务民生，工行遵义分行结合实际，优化工作思路，细化工作措施，抓好基础管理，加快推动全辖公司金融业务持续健康发展。

严格存款规范管理。为促进存款持续向好发展，该行出台关于规范大额管理和信贷资金使用的文件，由各支行分管行长为责任人，加强存款管理，客户经理专户服务重点企业，规范大额款项管理，严防存款管理空白区。加强企业和客户走访，积极做好资金留存和增长工作。

大力拓展客户源头。做好存量客户延伸挖潜与增量客户拓展，围绕各行业存量核心客户、产业园区及集群客户，进一步加强银企互联合作，认真梳理上下游产业链客户，努力实现客户链、产业链集群优质客户服务；结合地方社会经济发展重点热点，尤其是地方政府、上级行扶持的新兴行业领域开展跟踪营销，密切与工商、税务、招商局等部门的交流沟通，寻求信息资源，提升营销精准度，不断夯实业务发展的客户基础。

优化队伍人员建设。内抓管理，外塑形象，多渠道抓好基本技能培训。针对新业务、新产品及业务拓展短板，有计划地开展客户经理专业人员队伍培训，根据客户经理基本素质状况、专业工作经历等分层次进行针对性培训，保证专业资质覆盖率；加强案防内控技能培训，开展警示教育，根据内控案防管理相关指标对客户经理进行动态考评和管理，优化人员配置，确保队伍活力，不断提升金融业务水平。