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我与富民金融的故事

阅读次数:899来源:红花岗富民村镇银行  作者:龚旭  2024年5月11日
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时间回到2020年的春天,对大多数行业和大多数人来说,那个春天因为疫情都经历着一个特殊的时期,同样对于我来说,那个时期也面临着人生中第一次改变工作的抉择,内心也充满焦虑和惶恐。那时,我像往常一样刷着手机,看到了遵义红花岗富民村镇银行的春季招聘信息,抱着尝试的心态,我点开并报了名。经过多轮考试,最终在那年的5月20日入了职,从此,我与“富民金融”结下不解之缘,开启了第二职业生涯。这个春天,注定不平凡!孕育我新的希望。

在“富民”的四个年头里,我经历了从行业小白,到成熟客户经理,再到客户经理团队长的成长过程,走遍了遵义的大街小巷,到过从未去过的山川田野,看到过从未见过的厂房设备,认知到从未涉足过的各行各业,也感受到平常日子的生活百态。

时间回到我初入富民的小白日子。也许我的经历和生活让我更懂得珍惜,初入富民,作为实习生,面对陌生的环境,面对不懂的业务,面对不同的工作模式,面对不了解的领导同事,我谨慎、谦卑、少语,努力学习和逼迫自己去融入环境。面对从未经历过的走街入巷营销模式,第一次感到恐惧和羞涩,但是又不得不做,于是要求自己去市场营销,去加客户微信,学习一些行业知识。依然清晰记得,有一次周六休息,我独自一人穿上衬衣西裤,带着前一天准备好的宣传页,坐车到一条做建材生意的街道,挨家挨户进店铺发宣传单,尽管有人会无情的拒绝,但还是坚持走了下来。那时对贷款产品和流程还不够熟悉,所以只能把意向客户的情况先记录在手机上,后续再整理营销。那次走了大概五六十户商户,加了微信二十余个,明确有意向贷款的有两户。这次经历大大提高了我的信心和市场宣传的胆量,顺利完成了实习期两个月的任务考核指标,也甩掉了羞涩于营销和爱面子的包袱,为我转正后的营销工作奠定了基础。实习期间,我参加了贵州管理部新员工培训,被评为优秀学员,这也是我职业生涯中的第一个有“奖状”的荣誉,让我更加对这份工作充满信心和期待。

转正后的工作,我始终秉承努力、勤奋、踏实的工作作风,但也不是一帆风顺,对于新员工来说,主要问题还是客户量少,营销面空白,没有多少人知道我是做什么的,客户有需求自然也不会找到我。为了改变这一状态,每天到市场、商圈、社区去宣传是我做得最多的工作,加了大量的微信和联系电话,扩充微信好友。通过这样的方式来增加客户基数,让更多人知道我,每一次获得客户都会给自己带来一份喜悦,切身体会了“用辛苦指数换取幸福指数”的意义。入职第二年开始,我保持着较好的业绩,21年和22年连续两年被评选为行内客户经理标兵。成功,其实源于平时一点一滴的努力,没有其他捷径可言。如韩寒所说,这个世界上没有什么毫无道理的横空出世,如果没有大量的积累,大量的思考,是不会把事情做好的。

青春是一个不断试错,不断让自己归零并重新出发的过程,工作也如此。在工作中,会面临很多不确定性的挫折和失败,有来自市场环境的变化,有来自被客户的拒绝和嘲讽,这就需要我们进行不断地进行自我心理调节和改变工作方法。21年客户经理标兵评选结束后,我调整好内心的浮躁,让自己归零重新出发,但是明显感受到22年初的个人业务相比21年更难,一成不变的业务模式也导致获得客户减少,以前通过走市场、单位宣传、发朋友圈、电话营销获客的方法现在有点行不通!在当时的一段时间内,我也感到迷茫,好在领导、同事帮助,我及时调整,主动学习他人优秀的做法,自主去改变营销方式,开始扩面对接社区、村居,开拓业务渠道,下沉农村营销,逐渐打开营销面,长此以往的坚持,虽然辛苦,但是业绩也得到提升,自己也演变成为一位成熟的客户经理。在工作中我习惯把自己去对标优秀的客户经理,在业绩上去作比较,我想没有人会甘于落后,当比较后有差距就会产生痛苦,痛苦就会激发自己努力去做业务的需求。

美团的王兴曾说过,一个人需要有天分,有才能,有合适的机会,同时还要有长期的耐心才能成长起来。时间又回到22年11月,我被提拔为团队长,从此我身上多了一份责任和担当,要把团队管好,要带领团队成员做出更好的业绩。如果没有此前长期的努力和坚持,并且做出较好成绩作为背书,我也不可能获得这个机会,更不可能带好团队。也可以说,这次角色的转变也是我从事这份工作的一个转折点。成为团队长,我面临的最大问题是如何找到一条适合团队发展的业务路线,要带领好团队每一位成员,实现共同发展。团队成员的业务能力、适合自己的方式方法、思想状态各有不同,需要综合协调,达到一个相对较好的平衡点。我前期也走了一些弯路,投入了大量的心思去做管理,包括一些细小甚微的事情,花了精力和时间却不见团队业绩提升,摸着石头过河,边走边学。经过一段时间的摸索后,认识到努力虽然是必要条件,但不是充分条件,还得要有正确的方向,努力加正确的方向才能出结果。经过团队分析,分小组聚焦到村居业务、城区业务,在交叉结合的发展方式下,逐步形成目标、计划、总结等标准化的管理,对每一位成员实施差异化的帮助和督导,团队工作才越来越顺。从23年至今的几次贷款劳动竞赛,团队始终保持向上发展,取得一次第一名、一次第三名的良好成绩。团队业绩靠后时,大家团结努力、奋起直追,始终充满着向阳向上的精气神。从自我管理到团队管理,发挥集体能量,坚韧向上、团结一致,也让我的管理能力得到提升。

这是我作为一名普通“富民”客户经理的四年工作经历,没有华丽的词藻修饰,和大多数“富民”客户经理一样,做着平凡而又有赋有意义的工作,为了服务“三农”、服务小微的富民金融理想,为了内心想象的未来那个“富民人”的样子奋斗,为了自己不留遗憾的青春奋斗着。

我的青春在富民,我的成长在富民,我与富民的故事仍在继续…… 

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